關(guān)于江蘇通宇集團的企業(yè)文化，集團總裁、摩擦材料技術(shù)總監(jiān)曾說過：得人才者得天下，集人心者集大成。
通宇集團總裁毛新富先生指出，我們的目標不是要搞一個小的公司，我們想要的是一個實實在在、身材健美、底氣很足的摩擦材料產(chǎn)業(yè)，一個能夠在國際上打得響、有內(nèi)涵的企業(yè)。
有了這個目標以后，我們做任何事情都可以以此來衡量：對國家、對民族的貢獻有多大？在國際上的影響在哪里？與21世紀中葉中華民族復(fù)興相稱的、與中華民族在國際上的地位相稱的、稱得上摩擦行業(yè)高端企業(yè)的位置在哪里？這就是我們今天要努力奮斗、要達到的目標！
但是做事情有一個遠大的目標，并不是事物的全部，我還是要講事物的另外一面：千里之行，始于足下；合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。我們每一步的腳印都是走向成功的一個起點，因此，既要有遠大目標，又要有腳踏實地的精神。把自己一生奮斗的每一件事跟這個遠大目標聯(lián)系起來，你就會毫不氣餒，就會什么困難都敢于面對，就會有成功的可能。
為達到這個目標，我們最關(guān)鍵的是機制改革。這應(yīng)當也是我們近期的中心工作。其實，當今的摩擦行業(yè)競爭到了今天這個地步，一個企業(yè)的競爭靠什么？靠技術(shù)。當今世界十大摩擦材料產(chǎn)業(yè)，都是靠技術(shù)才占領(lǐng)市場的。技術(shù)靠什么？靠精通研發(fā)與制作摩擦材料的高科技人才。人才靠什么？靠機制。所以機制的改革、機制的創(chuàng)新，是吸引人才、穩(wěn)定人才的關(guān)鍵。人才要靠機制來凝聚，靠機制來吸引。
機制改革一定要把管理梯隊、把最核心的梯隊，把職工、把骨干凝聚起來。我覺得這一點是必要的，也是必需的。在這個基礎(chǔ)上，我們真正形成拳頭產(chǎn)品，開拓自己的市場。企業(yè)不在于一開始做得多大，而在于做實。做實才能做強，做強才能做大。這個“大”是有一定意義的，這個“大”是實實在在的、底氣很足的，能夠在國際上打得響的、有內(nèi)在功夫的。
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